Kundengeschäftsprofil: Ein Modeunternehmen, das derzeit mehrere tausend Mitarbeiter in mehreren Büros in Polen beschäftigt.
Die dynamische Umsatzentwicklung ergab die Notwendigkeit, die Unternehmensstrukturen rasch zu erweitern. Der Hauptsitz des Kunden lag außerhalb von großen Ballungsgebieten was ein tägliches Pendeln von wertvollen Kandidaten aus diesen Ballungszentren unmöglich machte.
Ein solch großes Projekt erforderte den Aufbau von Projektteams – sowohl auf der Seite des Kunden als auch auf unserer Seite –, die in regelmäßigen Meetings gegenseitiges Feedback gaben. Sie dienten dazu, die Fortschritte bei der aktuellen Rekrutierung zu besprechen und uns mit den neuen Anforderungen der Organisation vertraut zu machen. Durch die Teilnahme von Technikern an diesen Meetings, konnten wir mit ihrer Hilfe schon zu Beginn des Rekrutierungsprozesses die wichtigsten Anforderungen in Bezug auf die gewünschten Fähigkeiten und Erfahrungen der Kandidaten definieren.
Aufgrund der Tatsache, dass sich die E-Commerce-Branche zu diesem Zeitpunkt sehr dynamisch entwickelte, erforderte die Vorbereitung der Rekrutierung eine detaillierte Marktanalyse. Eine der wichtigsten Informationsquellen über potenzielle Unternehmen, in denen wir nach wertvollen Kandidaten suchen konnten, waren alle Branchenrankings und Berichte, die wichtige Akteure und andere sich dynamisch entwickelnde Unternehmen der Branche zeigen. Ein wesentlicher Bestandteil vor Beginn der Suche bestand außerdem darin, gemeinsam mit dem Kunden ein Angebot für die Kandidaten zu entwickeln, das sowohl eine attraktive Entwicklungsperspektive als auch ein finanziell motivierendes Argument darstellt, das potentielle Kandidaten dazu anregt, über einen Wechsel nachzudenken. (wie z.B. ein sehr interessantes Umzugspaket).
Während der 12 Monate des Projekts ist es uns gelungen, Leiter und Teammitglieder zu rekrutieren, die unter anderem für Folgendes verantwortlich sind: für Bereiche wie SEO und SEM, Affiliation, CRM, Marketing Automation, Social Media und Customer Experience. Während des Projekts bestand auch die Notwendigkeit, einen neuen E-Commerce-Direktor einzustellen, und als das Unternehmen in den Omnichannel-Bereich einstieg, stellten wir auch einen Marketing-Direktor ein, der für den Offline-Kanal verantwortlich war.
Trotz großem Zeitdruck und ungünstigen Marktbedingungen unterstützte unser Team den Kunden effektiv bei der Besetzung von Schlüsselpositionen und half beim Aufbau einzelner Teams. Dies wäre nicht möglich, wenn das Management des Kunden nicht bereit wäre, unsere Empfehlungen hinsichtlich der Rekrutierungsmethode, der Form der für Kandidaten erstellten Angebote und der Notwendigkeit einer dynamischen Anpassung an die sich ändernde Situation auf dem Kandidatenmarkt zu berücksichtigen