Kundengeschäftsprofil: Ein Unternehmen mit über 150 Mitarbeitern, das die größten Kunden aus der E-Commerce-Branche auf dem europäischen Markt bedient.
Die größte Herausforderung bestand nicht so sehr darin, einen Kandidaten mit Erfahrungen in einer bestimmten Technologie zu akquirieren, sondern vielmehr in seinem Dienstalter, der erforderlichen Verfügbarkeit und dem Arbeitsplatz – vor Ort im Büro.
Ganz am Anfang war es entscheidend genau zu definieren was die konkreten Anforderungen, technischen Fähigkeiten und die spezifischen Aufgaben und Verantwortlichkeiten für die zu besetzende Position waren. Des weiteren musste verstanden werden in welche Phase sich die zu übernehmenden Projekte befanden. Für dir Zwecke dieser spezifischen Rekrutuierung wurde ein spezielles Angebot für den Kandidaten entwickelt, das auf unternehmens- oder projektbezogene Vorteile hinwies.
In der Anfangsphase des Projekts haben wir zwei Kanäle eingerichtet, um Kandidaten mit den Profilen und Erfahrungen zu erreichen, an denen wir interessiert sind – die Suche nach E-Commerce-Unternehmen auf dem lokalen Markt und die Suche über Plattformen und Websites, die auf eine bestimmte Technologie oder Branche spezialisiert sind und bei der Suche nach Spezialisten in einem bestimmten Bereich helfen. Das System der Empfehlungen und Empfehlungen unter unseren bestehenden Kandidaten hat sich ebenfalls als unschätzbar wertvoll erwiesen.
In weniger als einer Woche haben wir dem Kunden zwei Kandidaten vorgestellt – einen auf Senior-Ebene und einen guten, starken Mid-Level. Nach einer schnellen Überprüfung der erhaltenen Berichte und Lebensläufe bewertete der Kunde die Kandidaten sehr positiv und beschloss, Einstellungsgespräche zu führen.
Zunächst wurden Vorgespräche geführt, um Erfahrungen und Soft Skills zu verifizieren. Beide Kandidaten wurden zu einer zweiten Gesprächsrunde eingeladen , welche aus einem Vorgespräch und einer praktischen technischen Aufgabe bestand. Trotz der sofortigen Verfügbarkeit des Senior-Level Kandidaten entscheid sich der Kunde dem Kandidaten mit etwas weniger Erfahrung ein Angebot zu unterbreiten, auf das dieser ca. 2 Wochen warten musste. Nach Meinung des Kunden passt dieser Kandidat viel besser in das gesamte Team und hat vielfältigere Erfahrungen gemacht.
Eine alternative Lösung für den Fall, dass der Kunde sich nicht für einen der vorgeschlagenen Kandidaten entschiedn hätte, wäre gewesen, weitere Kandidaten zu präsentieren, die auch den Erwartungen entsprochen hätten, aber eine längere Kündigungsfrist gehabt hätten.
Nach einem zweiwöchigen Prozess konnte der Kunde sofort den von ihm benötigten Mitarbeiter gewinnen, was Stabilität in die Projekte brachte.
Für den Erfolg dieser Besetzung sind mehrere Faktoren verantwortlich: die Reaktionsgeschwindigkeit, die gute Vorbereitung und Marktanalyse, die Kenntnis des Marktes und die Erfahrung in diesem. Ein weiterer positiver Faktor in diesem Projekt war jedoch auch eine sehr effiziente, offene und gute Kommunikation mit dem Kunden. So konnte er seine Erwartungen definieren und diese in Hinblick auf den Kandidaten bestimmen., Ein sehr gutes partnerschaftliches Verhältnis führte zum bestmöglichen Endergebnis.