Geschäftsprofil: Lebensmittelproduktion
Die Produktionsstätte befindet sich in einer Kleinstadt, eine größere Stadt liegt im Umkreis von etwa 40 km, aber es ist keine Region, in der es viele größere Unternehmen gibt. Der Kandidat für den Posten des Qualitätsmanagers musste Erfahrung in der Lebensmittelproduktion haben, und das war aufgrund der sehr hohen Qualitätsstandards in der Branche eine unveränderliche Anforderung.
Analysieren Sie die aktuelle Situation im Team, erörtern Sie die Gründe für eine Veränderung und verstehen Sie das Kandidatenprofil. Aufzeigen von potenziellen Risiken und Chancen.
Bei der Suche lag der Schwerpunkt auf Erfahrung in der Lebensmittelproduktion. Der lokale Markt wurde mit Unternehmen der Branche abgeglichen. Es wurden auch Kandidaten ohne nachgewiesene Führungserfahrung, aber mit umfassender Erfahrung in einer spezialisierten Funktion, in Betracht gezogen.
Innerhalb einer Woche wurden zwei Kandidaten vorgestellt, von denen einer in einer Führungsposition arbeitete und der andere eine sehr erfahrene Fachkraft war, die beide bereit waren, mehrere Kilometer zum Unternehmen zu pendeln. Aufgrund der fehlenden formalen Erfahrung in einer Führungsposition führte ich während der Gespräche mit dem Kandidaten auch ein verhaltensorientiertes Interview zur Bereitschaft für eine Führungsposition durch.
Nachdem der Kunde die Profile geprüft hatte, lud er eine Person zu den Vorstellungsgesprächen ein und beschloss, einer Person ohne formale Führungserfahrung eine Chance zu geben.
Sollten sich keine interessierten Kandidaten für diese Einstellung finden, wäre es angebracht, die Suche auf andere Standorte auszudehnen und dabei auch Kandidaten für einen Umzug in Betracht zu ziehen sowie für die Möglichkeit offen zu sein, einen unabhängigen Spezialisten einzustellen, der in Zukunft eine leitende Funktion übernehmen würde.
Innerhalb von zwei Wochen nach der Übergabe des Projekts wurden die Kandidaten vorgestellt, ein Treffen mit dem Kunden wurde vereinbart und nach einem Treffen fühlte sich der Kunde in seiner Entscheidung bestätigt, den Kandidaten zur Zusammenarbeit einzuladen.
Der Erfolg dieser Rekrutierung beruhte vor allem auf einer gründlichen Kartierung des lokalen Marktes und der Ergreifung der Initiative. Kandidaten mit langjähriger fachlicher Erfahrung können ideale Kandidaten für Führungspositionen sein, verpassen aber oft die Aufstiegschancen in ihren Unternehmen. Das verhaltensorientierte Interview lieferte dem Kunden Antworten auf die wichtigsten Fragen, um zu entscheiden, ob der Kandidat über die richtigen Soft Skills verfügt. Der Kunde ging ein Risiko ein, indem er auf unsere Empfehlung vertraute, und dieses Risiko hat sich ausgezahlt. Die Person, die eingestellt wurde, arbeitet bis heute für das Unternehmen.